21 de Setembro
“Nada é mais difícil, e por isso, mais precioso do que ser capaz de decidir”
(Napoleão).
Decisões representam a base do sucesso em nosso mundo corporativo e também fora dele. Elas nos colocam na direção correta e também nos levam a beira do abismo.
Em um ambiente onde crescem cada vez mais os custos com decisões equivocadas, fica evidente a importância de dominar os fundamentos do processo decisório para alcançar os resultados propostos.
Mas afinal, quais os desafios que encontramos ao fazer uma escolha entre alternativas?
Objetivos: Neste workshop você aprenderá uma abordagem sistemática com o principal objetivo de estruturar a tomada de decisão. Ao final do curso os participantes serão capazes de:
• Utilizar um passo a passo para orientar a tomada de decisão
• Estabelecer o “framing” da decisão, ou seja, definir o que decidir
• Definir os critérios para a decisão bem como sua importância
• Levantar alternativas utilizando ferramentas de criatividade
• Ponderar alternativas através de um método comparativo e um modelo de pontuação
• Avaliar as conseqüências adversas das principais alternativas
• Fazer e analisar recomendações
Público Alvo: Todos aqueles envolvidos com a tomada de decisão.
Local: Plazza Inn American Loft
Rua Turiassú, 1863
Perdizes - São Paulo – SP
Referência: em frente ao Clube do Palmeiras – Parque Antártica
Conteúdo Programático
O Processo decisório
Raciocínio divergente e convergente
As etapas do processo decisório
A importância do estabelecimento de critérios
Modelo de pontuação para a comparação de alternativas
Análise de campos de força
A implantação da decisão
Formato: Com uma forte ênfase prática, o workshop mescla uma abordagem expositiva com estudos de caso utilizados para exercitar os aspectos teóricos. Além disso, decisões da própria empresa podem ser utilizadas como pano de fundo para a aplicação dos conceitos.
Instrutor: Caio Ruegg
Área: Gestão de Negócios
Especialização: Gestão de Projetos
Graduado em Ciências pela PUC de Campinas/SP
Pós-graduado em Negócios - Fundação Getulio Vargas/SP
Membro do PMI (Project Management Institute) e certificado Project Management Professional (PMP®) desde 2001
Trabalha com o desenvolvimento de habilidades para utilização nos processos de Gestão de Projetos e Solução de Problemas
Já atendeu clientes, como Barclays, Clariant, Cosan, General Electric, Honda, Petróleo Ipiranga, Siemens, Telmex, entre outros
Foi consultor e instrutor na Kepner-Tregoe do Brasil em Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão e Detecção Analítica de Falhas
Atuou na indústria química em projetos relacionados com a gestão ambiental
Há quinze anos se dedica exclusivamente à área de desenvolvimento gerencial, tendo ministrado treinamentos também na Colômbia, Costa Rica, Equador, Grécia, Guatemala, México e Venezuela
Investimento: R$ 850,00
Inclui - Coffe break, Almoço, Certificado, Material didático
Carga horária: 8 horas
8:30h as 17:30hs
Informação e Inscrições:
Fabiana Marinho
11-3682-0862
fabiana.marinho@gscbrasil.com.br
Formas de Pagamento:
Boleto bancário ou Depósito:
Condições gerais para este evento:
1. O local do curso poderá ser alterado para melhor adequação ao número de participantes.
2. Por motivos de força maior, outro consultor da área poderá ser designado para ministrar o treinamento.
3. A GSC Brasil se reserva o direito de adiar o evento caso não obtenha quorum para a data divulgada
